用“公司”造句

(1) 世界是大舞台，公司是小舞台，家庭是后台，生活是连续剧，我们就是主角。

(2) 人不喜欢被管但很多公司拼命的想去管理别人。

(3) 一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。

(4) 创新是做至公司唯一之路。

(5) 你对多少人负责,你的公司就有多少人。

(6) 我的爸爸是远洋公司商船的大副。他高高的个儿，微黄的头发自然卷曲，白净的方脸上嵌着一双充满智慧的眼睛，高高的鼻梁下，一双鼻孔显得特别大。

(7) 创新是做大公司的惟一之路。

(8) 增强团队精神是每位公司治理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做至公司。没有强大的团队，新治理人的工作能力怎能得到下属的认可呢？

(9) 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

(10) 现金流、公司负债的百分比是我一贯最注意的环节，是任何公司的重要健康指标。任何发展公司中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。

(11) 一个公司正在两种环境下最随便犯弊端，第一是有太多的钱的时间，第两是里临太多的机遇，一个CEO看到的没有该当是机遇，因为机遇无处没有正在，一个CEO更该当看到灾易，并爸怪易抹杀正在摇篮里。

(12) 微软公司雇用工作狂真是眼光独到。

(13) 在这个公司，你不犯错误就会被解雇。史蒂夫·罗斯 

(14) 最优秀的创业一定是简单的！优秀公司一定是简单的！

(15) 微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。

(16) 企业的发展是靠把心放在公司里的心腹知己，绝对不是有能力、有技术的人在支撑。zaojv.cn

(17) 公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。

(18) 员工所关心的不是公司的问题而是自己的目标。

(19) 公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而绝不应该命令说：“你必须选择这样的过程，你必须这么做！”这肯定行不通！

(20) 美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为自吃幼崽。

(21) 不要以为自己是机器，别人就一定也是机器，和谐的工作频率会造就和谐的工作环境，你公司的气质将由此诞生。

(22) 我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

(23) 我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。

(24) 大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法，这是最糟的方法，由于总得有人拥有做决策的能力才行。一旦公司开始赚钱，冲突必定随之产生，两倍合伙人意见必然相左，尤其是在题目牵涉到金钱时，双方争执愈烈。

(25) 不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。

(26) 在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。

(27) 吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。

(28) 我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

(29) 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

(30) 无耻是这样变成时髦的：无耻重复三遍，就变成了无聊；无聊重复三遍，就变成了有聊；有聊重复三遍，就变成了时髦。玩公司行官道者，可以触类旁通。

(31) 不要背弃理想，除非你觉得钱是你唯一觉得重要的东西，做一个有理想的人，自然也会成就一个有理想的公司。

(32) 设计公司是有品格的，十年做小，一朝做大的时候，你所有的努力必将得到验证。

(33) 成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。

(34) 永远不要对自己作品感到满足，比你强的人和公司就在周围，他们随时准备给予你狠狠一击。你能做的只有，不断提高自己，使生命力更加旺盛。

(35) 名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。

(36) 无论在哪个年龄，无论在哪个公司，你都要专注于发掘或者发展自己的“利用价值”，我们可以把利用价值分成三个档次：第一个档次，忍别人不能忍的。第二个档次，做别人不能做的。第三个档次，想别人不能想的。

(37) 凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

(38) 中国人历来把团圆看得弥足珍贵，月圆人有缘，相聚在xx，此时此刻，员工朋友们！你们放弃了与家人与亲人共祝佳节美好时光，仍然坚守岗位辛勤工作在销售第一线，我代表公司向你们表示感谢！员工朋友们，你们辛苦了！

(39) 你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁，二者你都必须靠努力赚来。

(40) 不要指望自己能在5到10年的时间里摆脱电脑，除非不是一个有理想的设计师。对设计公司的创业者来说，你思维的枯竭就意味着你公司的枯竭。

(41) 尽早建立一套客观的，符合自己公司的管理制度，负责你会在同样的问题上浪费同样的时间，有时候甚至危及公司的性命。

(42) 高中刚毕业你不会一年挣4万美元。你不会成为一个公司的副总裁，并拥有一部装有电话的汽车，直到你将此职位和汽车电话都挣到手。比尔·盖茨 

(43) 要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

(44) 要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。

(45) 最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

(46) 公司是枪，员工是子弹，老板是扳机。老板一扣扳机，子弹指哪打哪，www。zaojv。CN这种公司铁定有发展。

(47) 不要在名片上印总经理的字样，印设计总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余地，客户也会觉得你公司规模看起来还可以。

(48) 在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。

(49) 公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而尽不应该命令说你必须选择这样的过程，你必须这么做，这肯定行不通。

(50) 与公司门面及财务状况相较，我们应该更关心公司的灵魂那就是我们的价值观，热情与操守。李奥贝纳 

(51) 关于人的因素：这点相当重要。不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血，开始没什么感觉，却会要你的命。地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。

(52) 公司请员工来是为了解决问题，否则你立刻失业。

(53) 了解我的公司在各区、各产品门类和各客户群体中的经营情况，对于我这个首席执行官来说是很重要的。我以为做一个经营者有一个不可或缺的条件，那就是有经营爱好。

(54) 我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

(55) 创办一个公司就像建立一座大厦，没有蓝图，就不可能顺利地施工，谁都不能在没有蓝图的情况下施工。建立事业的蓝图，就是订一份企业计划。

(56) 如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

(57) 没有悟性的创业者，反应就不够灵敏，很难把自己的公司办得火起来。

(58) 老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。

(59) 精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。

(60) 大公司没效率，小公司没效益。朱德庸 

(151) 对公司的事情,只有进行大刀阔斧的改革,才能产生效果。

(152) 为顾客提供最佳品质的产品，是这家公司几十年来始终信守不渝的宗旨。

(153) 这家公司已财竭力尽,濒临破产。

(154) 他埋头苦干三年,终于将濒临倒闭的公司引上了赢利的正轨。

(155) 张总聪明睿智,深谋远虑,确是我公司之福啊!

(155) 造句网www.zaojv.cn是一部在线造句词典,其宗旨是让大家更快地造出高质量的句子.

(156) 因为新楼大量建起,搬运公司这一新行业,便应运而生了。

(157) 我在公司中只是个业务员,人微言轻,无力替你在经理面前说情了。

(158) 公司的经营状况每况愈下,这和总经理闭门造车的做法有直接关系。

(159) 在公司进行改组之际,他来个挥戈返日,弄到了一笔不义之财。

(160) 他在公司里之所以这么胆大妄为,是依仗他跟经理的连襟关系。

(161) 改革开放以来,各种各样的企业、公司、集团,像雨后春笋般地出现。

(162) 张总经理沉思默然,因为他深知他的决定关系着整个公司的前途和命运。

(163) 这种不丰不杀的做法,使得公司上下死气沉沉。

(164) 近年来公司入不敷出,必须想办法增加收入,这样财务收支才能平衡。

(165) 他是上驷之材,对公司必会有大贡献。

(166) 公司经过整顿,已经面目一新了。

(167) 你快说,有什么灵丹妙药能使公司起死回生?

(168) 这次商贸谈判关系到我公司的发展,务必慎重行事,切不可掂斤播两。

(169) 这家大公司，已经有三代人苦心经营至今了。

(170) 经理不在公司的时候,小李便称孤道寡,目中无人;经理一回来,他便藏头缩尾,噤若寒蝉。

(171) 董事会宣布黄经理停职,公司职员群起而攻之,甚至连他平时最亲信的李秘书也不例外,黄经理真可谓众叛亲离了。

(172) 联通公司看到后也不示弱，每人发一短裤，屁股后面写着“如意通”。

(173) 今天回公司报销发票，挂开发票的挂奖区发现中奖了，上面写着"再来一张"！

(174) 公司无能的程度总是出乎员工的想象。

(175) 从前，我碰到过一个捉迷藏公司，他们老板到现在还没找到。

(61) 除了了解自己公司的所有运营情况外，最有益的事莫过于全面了解你的同行竞争者的运营情况。

(62) 大家就惊慌失措了。因为我们之前从来没有学过商业规则，从来没有学过股份制，连有限公司和无限公司都搞不清楚是怎么回事。我们没有这个能力来拆分这种利益躯体。

(63) 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

(64) 很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。

(65) 如果你的公司目前只有两个人，你就在名片上把自己的称呼放低一点儿，这样会赢得尊重！

(66) 你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

(67) 真正的成功者能令一个家庭、一所母校、一家公司、一个城市、一个国家乃至整个人类以他为荣。但，他靠的往往不是后者给他的荣耀和给他提供的优越条件，而是靠个人奋斗！

(68) 严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

(69) 最成功的几家公司，总是将客户服务摆在产品服务的前面。

(70) 员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

(71) 我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。

(72) 与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。

(73) 不要依赖任何人，一个小公司的体质是强压和拼命才能锻炼出来的，寄生和依赖只会让自己在风向有所变化的时候死的很惨。

(74) 品牌包含了公司多年来积累的诚信声誉，是一笔巨大的无形资产。

(75) 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

(76) 智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，(zao jv.cn公司造句)就不是真正的公司从业员。

(77) 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

(78) 一个公司最大的成本是没有训练过的业务员。陈安之 

(79) 要清楚，设计公司与广告公司的根本区别在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎样去走这条路。

(80) 私下说公司不好又在公司上班，等于出卖自己。

(81) 公司请你来就是解决问题，否则你立刻失业。

(82) 如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。

(83) 您想现在开一张不额支票，存在保险公司，还是未来开一张巨额支票，给税务局？

(84) 互联网行业虽然很年轻，但是我们经历的却很多很多，在这个过程当中各种各样的公司起起伏伏，其实给我们每个人都积累了很多宝贵财富，到你遇到困难遇到问题的时候，照我自己的习惯就是看看类似事情产生了什么问题，最后怎么解决的，这些历史对我们未来和对每个公司发展和运营都有很多借鉴作用。

(85) 投资股票要切实了解公司的经营情况，不可被一些不实数字所蒙骗。

(86) 社会的发展如湍急流水，任何平庸与狭隘的理想都无法溅起成功的波澜。如响誉十九世纪的美国雷诺公司，只局限兴盛时期的丰衣足食，因没有深远的理想和目标而停滞不前，最终无法逃脱被吞噬的厄运。

(87) 买入获利潜能稍差但股价偏低的公司股票，可能比购入获利能力稍好，但股利偏高的公司股票划算。

(88) 立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

(89) 我们的目标是使我们持股合伙人的利润来自于公司，而不是其他共有者的愚蠢行为。

(90) 求生存，敬业爱岗，与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面。

(121) 看哪个公司更真心培养员工，不能只看它的培训经费。更重要的是：哪些公司会提供机会给员工，让他们在容许错误、重视成长的环境中，着实地磨练与学习。

(122) 中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

(123) 让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

(124) 我们应该不断提醒自己，运用时间的最高生产国，才有机会让自己有最大的收入，公司有最好的利润。

(125) 有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。

(126) 我觉得每个人都要找让自己有激情的环境，在有激情的环境可以做出对公司有贡献的事情，如果在一个苍老的机构、官僚的机构、没有激情的机构，您对不起自己，也对不起公司，因为您做不出有激情的事情，还不如到一个比较适合自己的地方。

(127) 一只能数到十的马是只了不起的马，却不是了不起的数学家，同样的一家能够合理运用资金的纺织公司是一家了不起的纺织公司，但却不是什么了不起的企业。

(128) 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

(129) 成功之道：小公司做事，大公司做人。

(130) 往高走是跳槽，往低走是被扫地出门。跳槽人人高看你，包括旧公司的人。往低走人人低看你，包括新公司的人。

(131) 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

(132) 你可以鄙视有权的人，可以鄙视有钱的人，但是你不要和人家斗，历史上的风流才子，神童斗财主什么的大部分是传说。95、所谓组织，所谓公司指的是一个人，而不是一个团体。通常说的组织和公司是指一把手。

(133) 这是我们公司财政的详实报告。

(134) 计算内在价值没有什么公式可以利用，你必须了解这个企业。如果你在一生中能够发现3个优秀企业，你将非常富有。如果公司的业绩和管理人员都不错，那么报价就不那么重要。假如你有大量的内部消息和100万美元，一年之内你就会一文不名。

(135) 他苦心经营了五年,公司终于盈利了。

(136) 凡是创新的时代总会有人死在半路上，但是这些失败或者遇到困难的公司并不代表他没有价值【zaojv.cn 公司造句】，他的价值就是告诉大家其实这个领域是可以一试的。

(137) 对，音乐方面全部交给他们处理。其他事务还都是我嫂子在管。我对签什么公司没概念，也不想把自己签给谁。

(138) 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

(139) 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。

(140) 学校里有节假日，到公司打工则不然，你几乎不能休息，很少能轻松地过节假日。

(141) 初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱……最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。

(142) 如果股民不去分析和比较公司财务状况，购买股票全凭自己摸黑，万一选择了错误的投机对象，一生辛苦和积蓄就会泡了汤，落得个鸡飞蛋打，得不偿失！基本分析可以告诉你那些股票具有"内在美"，而技术分析则告诉你挖掘这些股票的最佳时机。

(143) 一个公司如果有很多具有成就需要的人，那么，公司就会发展很快；一个国家如果有很多这样的公司，整个国家的经济发展速度就会高于世界平均水平。

(144) 公司复信给未录用的投考者,大都使用沧海遗珠这个成语。

(145) 我们公司正处在内外交困,危机四伏的时期,随时都有倒闭的危险。

(146) 公司的经营状况一直不好,换了几个经理后,依然故我,没有一点好转。

(147) 我们公司资金本来就很紧,如果再借钱给立康公司,我们可要捉襟见肘了。

(148) 这个物资科长与盗窃团伙内外勾结，串通一气，肥了他自己，可把咱们公司坑苦了。

(149) 老陈既在公司任职,又在学校任教,左萦右拂,收入可观。

(150) 该公司由于连年亏损，负债累累，不久便宣告倒闭。

(91) 所购的股票，迟早都要卖出。就算公司的业绩再好，还要时时注意股市的行情，评估自己所购买的股票。

(92) 对公司不满就暗自找新职位，但在找到之前，绝对不能流露出半点情绪，要比任何时候都努力工作，抓牢一切资源。

(93) 可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。

(94) 在职场上，第一要考虑的是自己的利益，第二要考虑的是上司的利益，最后考虑的才是公司的利益。

(95) 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

(96) 在我心目中，不管你是什么样的肤色，不管你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚，肯做事，有归属感，即有长期的打算，我就会帮你慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。

(97) 不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

(98) 这家公司从不曾刻板而无趣。这是我们珍贵的资产，也是每天兢兢业业的原动力。

(99) 只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。

(100) 一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。

(101) 经考核,人事部决定录取小明为我公司正式员工。

(102) 人们都喜欢看电视剧，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司工作，你是无暇看电视剧的。

(103) 很明显的，公司不可能比员工成长得更好或更快。李奥贝纳 

(104) 我已经和公司打成一片。它以我为生，我也和它生活在一起，日夜形影不离……它是我的情人。我害怕失去它也担心失败，并尽量避免失误。这是一种悲惨的生活。

(105) 微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。

(106) 治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，www。zaojv。CN其他方面全乱了。

(107) “军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。

(108) 我唯一的警告是，公司的成长绝不能以正直为代价；我认为，正直是这家广告代理商的灵魂与前进的动力。

(109) 中国的民营企业早年习惯"摸着石头过小河"，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要"摸着石头过大江"，其悲惨结局不问可知。

(110) 每个人都要有工作和私生活的平衡，过于努力的工作，把自己累坏了，把家庭关系弄坏了，这是非常不值得的。如果公司需要的话，我都会很好地工作。

(111) 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

(112) 信誉是公司的性命，质量是信誉的保证。

(113) 伟大的创意造就伟大的广告公司，而伟大的广告公司依然以伟大的广告为目标。

(114) 没有公式能判定股票的真正价值，唯一方法是彻底了解这家公司。

(115) 刚从学校走出来时你不可能一个月挣6万美元，更不会成为哪家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你将这些都挣到手的那一天。

(116) 企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。

(117) 那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织之所以伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的个性……

(118) 买股票前要努力作好各种准备工作，要涉猎金融常识及国内外财径及政治动态，详细分析各上市公司的经营状况，并锻炼好强壮的身体，以备心脏能承受大起大落的冲击。

(119) 对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。

(120) 顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。